– 생산자와 판매 대행사의 협업

판매대행사(총판)는 판매를 돕는 협력자다.
생산자가 판매대행사에게 판매를 맡길 수는 있다.

하지만, 그 과정에서도 생산자는
온라인 판매의 기본 구조를 이해하고 있을 필요가 있다.

그래야 판매 대행사와의 협업 속에서도
사업의 중심을 잃지 않을 수 있다.

결국, 사업의 방향을 결정하는 사람은
생산자 자신이기 때문이다.


*해당 글에서 언급하는 ‘총판’은 생산자의 제품을 일정 지역 또는 온라인 채널에 한하여 판매할 수 있는 권한을 가지고 판매와 유통을 책임지는 것으로 정의한다.

"이 글은 개인의 의견일 뿐이며, 각자의 상황에 맞게 참고하시기 바랍니다. 사례는 각색된 것이며 진실을 담으려 노력했습니다."
생산자와 총판의 협업이라는 문구가 적힌 이미지

via AI

– 전통식품 생산자의 총판 담당 매니저의 연락을 받다.

과거 이커머스 플랫폼(Z)에서 근무하면서
전통식품을 만드는
생산자 분과 인연이 된 적이 있었다.

그 플랫폼을 떠난 뒤
몇 년이 흐른 어느 날,

그 생산자님과 연관된 총판 매니저님에게 연락이 왔었다.

연락을 주신 이유는
해당 총판 담당자님이 온라인몰 운영을 맡게 되었는데,
운영 과정에서 궁금한 점이 생겼기 때문이었다.

그 당시 총판 매니저님께
몇 가지 안내를 해드렸던 경험을 정리했다.

  • 생산자님들이 총판과 어떻게 협업할 것인가?
  • 판매와 관련된 업무를 모두 위임 할 것인가?

에 대한 개인적 생각을 정리했다.

– 생산자와 판매 대행사, 같은 목적 다른 역할

생산자와 총판은 같은 목표를 가진다.
제품을 더 많은 소비자에게 판매하는 것이다.

해당 사례의 생산자님은
‘전통식품’을 생산하셨다.

전통식품 중에서 간식처럼
우리가 일상에서도 쉽게 먹을 수 있는 식품을 생산하셨다.

그래서인지 필자가 근무했던 온라인몰(Z)에
입점 당시에도 여러 온라인 채널(channel)에 입점해 판매하고 계셨고, 방송에도 몇 번 출연을 하신 것으로 기억한다.

그 당시
필자가 생산자의 직원과 소통하면서
느낀 점이 있었다.

정리되지 않은 상태에서의 분주함

바쁘게 움직이고는 있지만
어디로 향하는지 정리되지 않은 느낌이었다.

그리고
몇 년 뒤 연락을 주신
총판 담당자님에게도 비슷한 분위기를 느꼈다.

– 플랫폼을 이해하는 것이 먼저다

필자가 근무했던 플랫폼(Z)은
조금 특색 있는 곳이었다.

직접 생산하는 생산자만 입점 할 수 있는 구조였다.

그래서 일반적인 온라인 쇼핑몰과 달리
다음의 요소들이 매우 중요했다.

  • 플랫폼 정체성 이해
  • 생산자 스토리(Story)
  • 플랫폼 정책과 매뉴얼 숙지

총판 담당자님에게
바로 판매 전략부터 고민하기보다는

먼저,
해당 플랫폼이 추구하는 정체성과
플랫폼의 전반적인 구성과 느낌을
직접 확인해 보시라고 권했다.

또한, 해당 플랫폼(Z)은
‘정책’이 타 플랫폼보다 매우 중요한 곳이었다.
이 정책을 제대로 지키지 않으면
정말 좋은 혜택의 기회를 놓치는 경우가 많았다.

그래서 총판 담당자님께
‘정책’ 부분을 꼭 숙지하시고,
초기 입점자 대상 교육을 꼭 들어보라고 말씀드렸다.
그리고 앱/웹 사용법 매뉴얼도 꼭 보시라고 당부 드렸다.

전통식품은
해당 플랫폼(Z)과 정체성이 맞다고 생각했다.

– 실행했을까?​

이 질문에 대한 답은
이 글을 읽는 생산자님들이 스스로 해보시면 좋을 것 같다.

‘생산자인 내가
주도적으로 직접 해야 할 일을
누군가에게 위임했을 때
그 일의 완성도는 어떨까?’

라는 생각을 해보면
어렵지 않게 답을 찾을 수 있을 것 같다.

이것은 어느 누구를 비판하려는 게 아니라.
‘그럴 수 있겠다’라고 이해하려는
접근 방식이 더 나을 것 같다.

‘그럴 수밖에 없는 상황’을
생산자님이 스스로 이해하신다면,

왜(Why) 생산자님들이 우선은
‘자립’하셔야 하는지에 대해
더 많은 시간을 고민하실 수 있을 것 같다.

생산자가 판매 대행사와 협업 하는 시점에 대해 설명한 슬라이드 이미지

via AI

– 판매 대행사와의 협업 시점은 언제일까?

협업 시점이 매우 중요하다.

생산자가
온라인 판매의 기본을 이해하고
전체 판매 흐름을 직접 경험한 뒤

판매 대행사(총판)와 협업하는 것이
더 안정적인 구조가 될 가능성이 높다.

초반에 기본을 잡고
자립하려는 의지가 중요하다.

사업의 규모가 커질수록
이 부분은 더 중요해진다.

그래야 성공 확률을 높일 수 있다.

– 딥루트 교육: 잠시 딛고 가는 디딤돌

딥루트(DeepRoot)가 작성한 이 글도

지금은 잠시 딛고 가는
‘징검다리’라고 생각하시면 좋겠다.

잠시 딛는 디딤돌이라
언젠가는 꼭 치우실 준비를 해야 한다.

디딤돌 없이도
생산자님이 스스로
생산자님만의 방식을 찾는 게 중요하다.

– 참고: 현장 사례

공유Share

댓글 남기기

딥루트 로고 이미지
error: Content is protected !!

딥루트DeepRoot에서 더 알아보기

지금 구독하여 계속 읽고 전체 아카이브에 액세스하세요.

계속 읽기